מודל העבודה המודרני מתאפיין כיום בשלל אפשרויות וגישות. אתמול שמעתי שבן של קולגה, שעובד כמפתח בחברת סטארטאפ גדולה נמצא כבר חודשים במזרח הרחוק ועובד משם, בזמן שהוא עובר בין מדינות שונות. ולמה לא בעצם? זה לא מתאים לכל סוג של תעשיה וכמובן תפקיד, אבל למי שכן קם בבוקר ומתחבר למחשב, נפתחות שלל אופציות ומודלים של […]
קטגוריה: עבודה 3.0
6 חוקי הפרודוקטיביות של טסלה אז מסתבר שמייל פנימי ששלח אילון מאסק לעובדי טסלה דלף החוצה (הפתעה, הפתעה). אם לרגע נפריד בין הדמות שהיא הרבה דברים וביקר צבעונית, לבין התוכן, יש פה אמירות שהן בהחלט ״יעושות שכל״ לכל ארגון, מספיק שתקחו מפה אחד מהדברים (תרגום פריסיטייל מאנגלית לעברית: עומר מילויצקי): 1. הימנעו מישיבות מרובות משתתפים: מדובר במחלה […]
אתמול השתתפתי באירוע מאוד מיוחד ומושקע שארגנה מטא (פייסבוק), שהתמקד במטאוורס. הדוברים השונים התייחסו למספר זויות הקשורות לעולם הזה: העסקי, הטכנולוגי ויישומי. אני מודע לעובדה שהשיחה סביב המושג הזה ״מטאוורס״ מתאפיינת בשלל דעות ותחזיות, מה שבטוח זה שבשלב הנוכחי אין לאף אחד באמת מושג מה ייצא מכל זה ובאיזו תצורה (אפילו מטא מודה בכך). אבל! […]
במסגרת סדרת הביסים בנושאי תכניות העבודה (אל חשש למי שפספס, ארכז את כולם בפוסט אחד מרוכז), הבוקר אני רוצה להתייחס ל-3 הרזולוציות המשמעותיות ביותר בהקשר הזה, כל אחת מהן חשובה מאוד אבל הן חייבות להתכתב אחת עם השניה כדי להצליח. רזולוציית הטלסקופ: לא, אני לא מדבר בהכרח על תכנית אסטרטגית ל-10 השנים הבאות, כבר התייחסתי […]
גם הביס הבוקר מתחבר לסדרת הביסים של תכניות העבודה, אבל הוא גם רלוונטי לכל אורך השנה. זוכרים ששיתפתי לא מזמן לגבי ספרון התרבות הארגונית של פייסבוק? למי שלא מכיר/ה, פעם פייסבוק היו נותנים לעובדים ספרון לשימוש פנימי, שמדבר על ערכי החברה ומה מאפיין אותה בצורת החשיבה. אחד הנושאים מתייחס לחזון ארוך טווח ולגיבוש תכניות עבודה. […]
נחשפתי למחקר מאוד מעניין ומעמיק של ענקית הפרסום אוגילבי, שמתמקד באופן שבו בני דור ה-Z תופס ומתחבר עם המותגים שלו. המסר המרכזי: עבור בני דור ה-Z, המותג שלכם הוא לא מה שאתם מוכרים, אלא מה אתם משתפים. אבל, בואו ניקח לרגע צעד אחורה ונסתכל על המושג הזה בהיבט הרחב: לכולם יש דעות לגבי דור ה-Z […]
אומרים שאין שני פתיתי שלג זהים בעולם, וכנראה שאפשר להגיד את אותו הדבר לגבי מה המשמעות של חדשנות אם נשאל בכל ארגון מה המילה חדשנות אומרת להם. האינפוגרפיקה שצירפתי נוצרה ע״י doblin, סוכנות שמתמחכה בפיתוח שריר החדשנות בשיתוף עם ארגונים ומותגים גדולים. הם ערכו מחקר במסגרתו בחנו לעומק יותר מ-2,000 חברות, מהלכים, מותגים ומודלים עסקיים […]
קטגוריות
פשוט ≠ קל
תזכורת: ה״ביס״ ה-1 בנושא תכניות העבודה דיבר על מיקוד במטרות העסקיות, ה-2 דיבר על ראיה הוליסטית של כל צרכי הארגון. הביס ה-3 הבוקר מדבר על האתגרים שהם חשובים, אבל לא קלים, ועל ההבדל ביניהם (פשוט≠קל): לרוץ מרתון זה דבר קל (חכו). צריך להמשיך לרוץ לכל אורך המסלול עד סופו. אבל, זה לא דבר פשוט לבצע. […]
צפיתי הערב (יום שלישי, 11.10) בשידור הישיר של Meta Connect 2022, האירוע הוירטואלי המרכזי של חברת מטא לגבי עתיד החברה בדגש על תחום המטאוורס, שהועבר בלייב בפייסבוק. אני כותב ומשתף לא מעט על תחום המטאוורס, בעיקר סביב ההזדמנויות שהוא מייצר עבור מותגים וארגונים. יחד עם זאת, אני מכיר את הביקורת שלא לומר הצקצוקים שרבים מעלים […]
לא מזמן צפיתי בסרטון פרסומת משנות ה-80, שהציג נער שיושב מול המחשב שלו, ובשיחה עם הקריין מודה שמשחקי המחשב הם לא המקום האידאלי ללמוד דברים חדשים. כשהמצלמה שינתה זווית ניתן לראות מדף עמוס כרכים של אנציקלופדיה, שהוצגה כאלטרנטיבה הנכונה והאפקטיבית יותר לצבירת ידע וללמידה. בפרספקטיבה של היום, מגוחך לחשוב כמה המציאות של אז עמדה לפני […]
