כשה-CFO אומר "שינינו את הכיוון רדיקלית" — כדאי להקשיב ב-2020, יו"ר Expedia ברי דילר תיאר את החברה במילה אחת: נפוחה. חסרת מיקוד. ארגון שגדל מהר מדי, בלי שאלות קשות מספיק לאורך הדרך. ארבע שנים לאחר מכן, נראה שהמנהיגות החדשה של החברה — עם המנכ"לית אריאן גורין שנכנסה לתפקיד במאי 2024 — מנסה לעשות בדיוק את […]
מחבר: עומר מילויצקי
מנהלי שיווק עדיין חושבים על תוכן כדרך להביא טראפיק. מנועי AI כבר עובדים אחרת לגמרי. הם לא מחפשים מי מדורג ראשון אלא מי ראוי להיות התשובה עצמה. ההבדל הזה משנה את כל חוקי המשחק, והוא גם מאוד פרקטי כשמפרקים אותו לשיטות עבודה. הנה איך זה נראה בפועל, עם דוגמאות שאפשר ליישם כבר עכשיו: תתחילו מלבנות […]
עקרונות מתקדמים לניהול אסטרטגיית GEO (Generative Engine Optimization) 1. תחשבו בשאלות, לא במילות מפתח – אבל תבנו "אשכולות שאלות" לא מספיק שאלה אחת. צריך למפות Intent מלא:שאלת בסיס → שאלות המשך → שאלות עומק → שאלות השוואה.כך מייצרים נכס תוכן שמנוע AI יכול "לשאוב" ממנו תשובה שלמה. איך עושים את זה בפועל: שימוש ב-Perplexity / […]
בשנים האחרונות שומעים הרבה את המשפט "SEO מת". בפועל, זה לא נכון. החיפוש לא נעלם, הוא פשוט השתנה בצורה משמעותית. פעם היינו מחפשים בגוגל, נכנסים לכמה תוצאות ובוחרים לבד. היום יותר ויותר אנשים פשוט שואלים שאלה ומקבלים תשובה מוכנה, בין אם זה ב-ChatGPT, Perplexity או בתוך גוגל עצמו. המשמעות היא שהמשחק השתנה: כבר לא מספיק […]
בשנה האחרונה כמעט כל ארגון כבר "נגע" ב-AI. פיילוט פה, כלי שם, כמה רישיונות של ChatGPT או Copilot. אבל אם מסתכלים עמוק יותר, מתגלה פער משמעותי: רוב הארגונים עדיין לא באמת מוכנים לעידן שבו AI הוא לא כלי, אלא תשתית. כתבה חדשה ב־Fast Company מחדדת ארבעה מהלכים קריטיים שחברות חייבות לבצע כדי להפוך ל־AI-ready, אבל […]
איזו אפליקציית AI מובילה את טבלת השימושים בפועל? מה מאפיין את מפת הכלים החכמים ומה אפשר ללמוד ממגמות הצריכה של משתמשים? מהדורה חדשה של הדו"ח של קרן ההון סיכון Andreessen Horowitz עושה סדר.
מנהלת הסושיאל של Duolingo, זאריה פרבז, שהפכה את Duo לאחת הדמויות הוויראליות והמזוהות בעולם הדיגיטל, הודיעה על פרישתה מהתפקיד. יחד עם הפרידה היא שיתפה עשר תובנות מרכזיות על יצירתיות, ניהול קהל ולחץ העבודה – שיעורים שכל מי שעוסק בשיווק ודיגיטל יכול לקחת ממנו השראה.
אתגר המייל האחרון, הכוונה להגעה הפיזית של ההזמנה שלכם ממש לפתח הדלת עדיין מעודדת יזמים וחברות להשקיע משאבים בפיצוח האתגר. נתקלתי השבוע ב-3 יוזמות שונות בדיוק סביב האתגר הזה, כולן מעניינות בדרכן, עם מכנה משותף ברור: רובוטיקה ואוטומציה. האם הפתרון המיוחל כבר נמצא?
כולנו נתקלנו בכלי ה-Captcha המציק של גוגל, זה שדורש מאיתנו להוכיח שאנחנו אנושיים על ידי בחירה וסימון של תמונות מתוך גלריה. העמותה הזו המירה את הקונספט למרחב הפיזי ודרך ההומור מעבירה מסר חשוב: יש דרכים טובות יותר להוכיח שאנחנו אנושיים. גאוני.
חוב טכנולוגי הוא הפער בין המציאות הטכנולוגית של הארגון לבין היכולת לספק ערך צרכני ועסקי אמיתי. ברוב הארגונים קיימת תפיסה לפיה חוב טכנולוגי הוא ״בעיה״ של אגף מערכות המידע, למרות שבפועל האחריות ובעיקר – האתגר, נמצאים על השולחן של המנכ״ל/ית, שכן כמו כל חוב, הוא פועל כמו משקולת המשפיעה על היכולת של הארגון לנוע קדימה. ובשוק תחרותי מאי פעם, היכולת. לנוע קדימה היא קריטית.
