- תהיו עקשנים לגבי החזון, אך גמישים לגבי הפרטים הקטנים
- מהירות (=הקצב) תלוי אך ורק באיטיות שבה אנחנו נפעל
- אינטואיציה מניעה התנסויות, דאטה מניעה קבלת החלטות
- אזור הנוחות שלך הוא האויב הגדול ביותר של
- השקעה בטאלנט הוא הבסיס להכל
- רלוונטיות, התמקדות בעיקר ולא בשליטה, עודדו חופש מחשבה ופעולה
- תשאפו להבין קודם, כדי שאחרים יבינו אתכם
- תהיו מציאותיים
- חשבו תמיד מתוך עקרונות הבסיס
- שימו את הדברים החשובים לפני הכל
ביום שני השבוע, התפטר ג'ון פולי מנכ"ל החברה לאור חוסר שביעות רצון מצד המשקיעים ובעלי המניות, קריסה בשווי המניה ואיטיות בקצב הצמיחה. את מקומו תופס בארי מקרת'י, מי שהיה ה-CFO של נטפליקס וספוטיפיי.
מיותר לציין שהחברה נמצאת בכאוס טוטאלי, מצב של חוסר וודאות הן מצד הלקוחות וכמובן מצד העובדים, שנפרדו מכ-2,800 מחבריהם שפוטרו במסגרת מאמצי התייעלות. אז ברור לכולם שהמנכ"ל החדש ניצב בפני חתיכת אתגר, והוא עצמו הגדיר זאת כ"צורך לאפס את החברה והפעילות העסקית".
מה שמעניין זו העובדה שמדובר בסופו של דבר במוצר מעולה: החומרה שלו איכותית, מעוצבת בצורה עדכנית, הקונספט שמשלב בין מכשיר אופניים (יקרים מאוד יש לומר), לבין מודל המנוי החודשי (שמייצר הכנסות שוטפות) תמורת חיבור לקהילה רחבה של צרכנים מרחבי העולם, הופכים את פלוטון למאוד מעניינת.
תקופת הקורונה תרמה משמעותית לצמיחה הראשונית שלה, כשיותר אנשים נאלצו להסתגר בבתים ובכל זאת לא רצו לוותר על הפעילות הספורטיבית, מה שפלוטון מציעה והרבה יותר מזה, כאמור עם החיבור הישיר לאנשים נוספים ותוכני אימונים לפי דרישה.
ממש אתמול, המנכ"ל הנכנס שלח מייל לעובדי החברה, בו הוא פנה אליהם במטרה קודם כל להרגיע, אבל גם לשתף בתפיסת עולמו המקצועית והניהולית, בין היתר על בסיס עבודה עם היזמים של שתי חברות הטכנולוגיה הקודמות שבהן עבד, נטפליקס וספוטיפיי.
הוא ציין שהוא מתכוון להביא לפלוטון הרבה מהניסיון והתובנות שצבר בהן, וגם שיתף בעקרונות הניהוליים שמנחים אותו, ובמילים אחרות: מה שלתפיסתו צריך לאפיין את החברה שלגישתו צריכה להתאפס ולהתרומם מהנקודה הזו לשיאים חדשים.
אפשר להתחבר לעקרונות, אפשר שלא, מה שבטוח הוא שזו אולי ההזדמנות האחרונה של החברה לצאת מהבוץ אליה נכנסה, ומי יודע? אולי תתממש גם ההשערה שאמזון או אפילו אפל ירכשו אותה….?
