לא למהר, לא לפחד: כך EY מובילה את מהפכת הבינה המלאכותית. בעוד חברות רבות מנסות להוכיח את החזר ההשקעה (ROI) שלהן בבינה מלאכותית במהירות שיא, EY בחרה בגישה אחרת – לחשוב רחוק, לבנות נכון, ולא להילחץ מהמספרים בהתחלה. ג'ון תומפסון, ראש תחום הבינה המלאכותית הגלובלי של EY, מסביר למה לא כדאי למהר, איך להימנע מהשקעות פזיזות, ואיך ליצור אימוץ אורגני של בינה מלאכותית שמוביל לערך אמיתי. רוצים להבין איך עושים את זה נכון?
**הטיזר למאמר:**
כולם מדברים על שינוי, אבל האם אנחנו באמת מבינים אותו? קל להיבהל מהקצב המסחרר של העולם הדיגיטלי, אבל לא כל שינוי הוא מהפכה, ולא כל מהפכה מתרחשת בן לילה. במקום להיכנע לחרדת השינוי, ארגונים צריכים ללמוד לזהות את ההזדמנויות האמיתיות שהוא מביא – ולשלב טכנולוגיות כמו AI בצורה אסטרטגית, לא מתוך פאניקה. השאלה היא לא רק *איך* להשתנות, אלא *מה* לשנות, *מתי* ואיך לעשות זאת נכון. רוצים להבין איך עסקים באמת צריכים להתכונן לעתיד? קראו את המאמר המלא.
דו"ח מגמות של חברת אקסנצ'ור סונג בוחן את ההשפעה של פריצות דרך טכנולוגיות וכיצד הן משבשות ומתפתחות במהירות ומשנות באופן דרמטי את חוויות הדיגיטל של אנשים, הם באופן טבעי מגיבים ומתאימים את מערכת היחסים שלהם עם הטכנולוגיה כדי להבטיח שהיא עדיין משרתת אותם. התוצר: דו"ח עם 5 מגמות מרכזיות שכדאי להכיר, בטח עם הפנים ל-2025.
עידן ה-AI הסוכני כבר כאן, ומביא איתו מהפכה בשיטות העבודה ובמבנה הארגוני. במקום צ'טבוטים ועוזרים פשוטים, סוכני AI אוטונומיים יכולים לקבל החלטות, לפעול במגוון מערכות ולבצע משימות מורכבות ללא תלות רציפה באדם. השפעתם צפויה לחולל שינוי דרמטי – מתיאום עבודה ועד יצירת ארגונים מתוכנתים המבוססים על אוטומציה וחדשנות. איך זה ישפיע על עולם העבודה, על תהליכים ארגוניים ועל הדרך שבה מנהלים חושבים? העתיד כבר מתחיל להיחשף.
השיחה בין צוקרברג לג'ו רוגן (בפרק האחרון של הפודקאסט הפופולרי Joe Rogan Experience )בו מארק צוקרברג, מנכ"ל מטא, הוביל דיון סוער וביקורתי כלפי אפל, במה שהוא תופס כ"קיפאון חידושים" מצד החברה. מהר מאוד ולא במפתיע, השיחה הזו הפכה לנושא שיחה מרכזי בסיליקון ואלי ומעבר לו.מעוררת שאלות עמוקות: האם חדשנות היא תמיד יצירת הגאדג'ט הבא, או שדווקא השיפור המושלם של טכנולוגיות קיימות נחשב לחידוש אמיתי?
מי הם דור בטא?
דור בטא, הדור החדש ביותר, יכלול ילדים שיוולדו בין השנים 2025 ל-2039. מדובר בדור השני, אחרי דור אלפא (2010–2024), שנולד כולו במאה ה-21. הצפי הוא שדור זה יגיע לכ-2.1 מיליארד איש עד 2035, ויהווה כ-16% מאוכלוסיית העולם. רבים מבני הדור הזה יחיו עד המאה ה-22.
החברה הזו נחשבת למובילה במהפכות חדשניות כבר שנתיים ברציפות. היא גם אחת מהסטארט-אפים היקרים בעולם שמתמודדת עם חששות בנוגע לבטיחות, ובמקביל עומדת בפני תביעה משפטית מאלון מאסק שסימן אותה כמטרה.
מעבר לכל זה, הדרך שבה החברה יוצרת גלים בעולם הטכנולוגיה, הטכנולוגיה פורצת הדרך שמאחורי ChatGPT, הנתיב המסקרן (והמסוכן) שעוד לפניה, או אפילו האפשרות לקריסה צפויה – כולם מעלים שאלות לגבי עתידה של ענקית הבינה המלאכותית של סם אלטמן.
יש מי שמנבא תשואות אדירות, ואחרים רואים סיכון משמעותי. האם OpenAI תהפוך להיות פיקסאר, אובר, או IBM? אולי היא תהפוך למונופול או כוח טכנולוגי כמו מיקרוסופט, או בהמשך היא תפספס מגמה עולמית כמו אינטל? מה שבטוח זה שנכון להיום, היא כוח שאי אפשר להתעלם ממנו, ומספיק השקף המטורף הבא כדי להבין עד כמה:
אם תבקרו בלונדון החל מנובמבר 2025, תוכלו ליהנות מהופעה חיה של אייקון אמריקאי שמת כבר שנים רבות, המלך – אלביס פרסלי בכבודו ובצלמו, מבוסס AI כמובן.
המושג job to be done מתייחס לגרעין הצורך הצרכני ובעצם שואל: מה הלקוח *באמת* צריך? השכרת סרטים מתוך חנות מושקעת, או משלוח סרטים בדואר, ואפילו סטרימינג של תוכן און ליין הם האמצעי ולא ה-job to be done. ההחלטה לרכוש רכב עם מנוע בנזין או רכב חשמלי הוא לא ה-jtbd בעולם של תחבורה שיתופית…
האם אצלכן.ם קיים צוות או אפילו פונקציה אחת שמתמקדים בעתיד? איך אתם משלבים חיזוי באסטרטגיה ובפעילות היומיומית? איך אתם מעודדים את העובדים לבטא את העתידן הפנימי שבהם? הבסיס הקריטי לפונקציה ואפילו תפיסה שכזו, היא לא ליצור דוחות חזון שעמוסים שאיפות ושאפתנות, ולא קשורים כלל לפעולה אסטרטגית, אלא דווקא בזמנים בהם ניהול פעילות עסקית נהיה יותר ויותר מאתגר ומורכב, חיזוי וזיהוי טרנדים חייבים לעבוד בשיתוף מלא והדוק עם צוותים עסקיים וכמובן ההנהלה כדי ליצור תרחישים מונחי-נתונים שיסייעו למנהלות ולמנהלים לקבוע אסטרטגיה ולהשקיע בעתיד.