מנהלת הסושיאל של Duolingo, זאריה פרבז, שהפכה את Duo לאחת הדמויות הוויראליות והמזוהות בעולם הדיגיטל, הודיעה על פרישתה מהתפקיד. יחד עם הפרידה היא שיתפה עשר תובנות מרכזיות על יצירתיות, ניהול קהל ולחץ העבודה – שיעורים שכל מי שעוסק בשיווק ודיגיטל יכול לקחת ממנו השראה.
בעידן שבו AI משנה את כללי המשחק, ניהול אנשים נשאר אחת המיומנויות החשובות והקריטיות ביותר להצלחת ארגונים. מנהלים מצוינים יודעים להבין ולתרגם אסטרטגיה לצוות, להציב ולשמר רף איכות גבוה, לקבל החלטות קשות בזמן, לקיים שיחות 1:1 שמוסיפות ערך אמיתי, ולאבחן בעיות לפני שהן מתפרצות. זו לא מדע טילים – אלא עקביות, נוכחות ומנהיגות אמיתית – והיום, יותר מתמיד, אלה הכישורים שיבדלו בין הצלחה לכישלון.
סם אלטמן מעניק ראיון ארוך ומעמיק בפודקאסט של תאו וון, והשניים צוללים למגוון נושאים (אישיים, עסקיים ובעיקר טכנולוגיים), על ההשפעה העתידית של בינה מלאכותית על האנושית. השורה החתונה: כולנו חוששים אבל גם מתרגשים לגבי העתיד, כי אף אחד לא באמת יודע לאן כל זה מתפתח…
טסלה השיקה השבוע את הטסלה-דיינר הראשון שלה ב-L.A. מדובר במתחם חוויתי שלם שמאפשר להטעין את הרכב אבל האטרקציה האמיתית היא הדיינר שמציגע בילוי המשלב מנות אמריקאיות קלאסיות ומוצרים ייחודיים של המותג.
כיצד הפכה רדיט לרשת החברתית שמוגדרת כמקום האנושי ביותר באינטרנט? כשהיא נחשבת לאחד המקומות האחרונים בו מותגים יכולים לבנות קשרים אותנטיים, מבוססי אמון ומעורבות עם לקוחות, לא מפתיע שכלים חדשים שהיא פיתחה מעצבים מחדש את תחום ה-Customer Insights ואת הערך שמותגים יכולים להפיק מהם.
מה אפשר ללמוד על חדשנות מסרט מצויר בן עשרות שנים? מדוע הומור הוא מפתח לחדשנות למה חשוב לזכור שהתקדמות אמיתית תמיד מתחילה בצעדים קטנים שנראים כבלתי אפשריים – עד שהם עובדים.
מה קורה כשחיפוש החופשה הבא שלנו כבר לא מתחיל בגוגל – אלא בשיחה עם הבינה המלאכותית? סמנכ"ל השיווק של Expedia חושף כיצד אחת מחברות התיירות הגדולות בעולם מתאימה את עצמה לעידן שבו תכנון טיול נעשה דרך דיאלוג עם ChatGPT ו-Copilot. ראיון שמסמן את העתיד של החיפוש – ושל השיווק כולו.
מרי מיקר פרסמה במשך כמעט 20 שנה מצגת שנתית בשם "מצב האינטרנט", שהייתה בזמנו אירוע משמעותי במיוחד – עד שהפסיקה ב-2019. כעת היא חזרה (יחד עם צוות מתמחים), עם מסמך חדש בן 340 עמודים שכולל גרפים, ציטוטים וניתוחים בנושא בינה מלאכותית.
היכולת של ארגונים להמשיך ולהיות בתוך המשחק, תלויה ביכולת הארגונית להשיג ולשמר רלוונטיות ססטנביליות. ארגונים חייבים להפוך לטובים באיתור וזיהוי שינויים בשוק בזמן אמת. חשוב להשקיע בחשיבה מתמדת על ה-go to market ואיך היא אמורה להשתנות ולהתפתח כל הזמן, לא רק המוצרים עצמם.
כל מי שהתנסה בתכנון ותיאום של נסיעה משפחתית גדולה, גילה מהר מאוד כמה מדובר בחוויה שהיא סיוט. כתבה שפורסמה החודש ב-FAST COMPANY, מציינת כי 43% מהאמריקאים פשוט אינם אוהבים להזמין נסיעות (23% מתוכם הם בני דור ה-Z), ו-88% מהנוסעים הפוטנציאליים נוטשים את תהליך ההזמנה (המספר חוצה את ה-90% כשמדובר במובייל). בקיצור, חוויה שהיא סיוט.
